حرائق SOMELEC نواكشوط : مذكرة خبرة الشيخ أحمد محمد

Il ressort que فقد قمت، من خلال مساهمتين علميتين ومقالين رأيًا نُشرا في جريدة "Le Calame" وعلى عدة منصات إعلامية وطنية ودولية—الأولى بعنوان «أزمة الكهرباء في نواكشوط» والثانية «اقتراحات لتعزيز الكفاءة الطاقية»—بتشخيص هذه الضعفيات واقتراح الحلول الهيكلية التي تم اعتمادها الآن. يسرني أن أرى أن تأملاتي المستقبلية في إصلاح قطاع الطاقة الوطني وجدت صدىً إيجابيًا في استنتاجات لجنة كان. هذا التوافق التقني يثبت ملاءمة خبرتي، وأؤكد مجددًا استعدادي الكامل لتوظيف مهاراتي في خدمة الدولة، سواءً بتولي منصب المدير العام لـ Somelec أو شغل منصب وزير الطاقة، لتولي قيادة هذا الخطة الإصلاحية الاستراتيجية لبلادنا.

ملخص الاختلالات والنقائص المؤسسية يكشف التحليل الدقيق للتقرير النهائي عن وجود شذوذات جسيمة في إدارة وتنفيذ برنامج الطوارئ الخاص بالشركة الوطنية للكهرباء (Somelec). تؤكد التحقيقات أن الحرائق التي وقعت في نواكشوط نتجت عن فشل نظامي على ثلاثة مستويات: 1. وزارة الطاقة والبترول (مالك المشروع): يشير التقرير إلى غياب متابعة رسمية للاتفاقية، يتجلى في نقص تقارير التقدم الدورية، وعدم اعتماد المراحل الرئيسية، وإهمال واضح في إدارة المخاطر التقنية والمالية والإدارية.

2. Somelec (مالك المشروع المفوض والمستغل): قامت الجهة ببدء مشاريع ربط معقدة دون دراسات تقنية مسبقة. كما أخفقت في عملية إبرام العقود من خلال منح دفعات لمشغل غير مؤهل وقبول تعديل مواصفات المواد دون تحقق من التكافؤ.

3. هياكل الرقابة: لم تطبق الإدارة العامة للكهرباء، وكذلك تنسيق برنامج الطوارئ، آليات التحقق والمتابعة التقنية المنصوص عليها في المذكرة الإدارية رقم 000043. تقييم المسؤوليات الفردية والإدارات المتعاقبة حددت التحقيقات جدولًا زمنيًا دقيقًا للمسؤوليات الإدارية في تدهور بروتوكولات السلامة: 2.1 إدارة السيد سيدي ولد سالم (أغسطس 2024 – يوليو 2025)، المدير العام الحالي لـ SMCP في نواذيبو: تميزت إدارته بإطلاق ثلاث وصلات جديدة دون دراسات مسبقة، وإضعاف الرقابة الداخلية قبل تعيين المهندس المستشار، واعتماد تغيير مزود كابلات دون ضمانات توافق.

2.2 إدارة المدير العام الحالي لـ SOMELEC (منذ يوليو 2025): يُنسب إليه تقصير في الإشراف أثناء تسليم وتحميل الكابلات، وعدم تطبيق العقوبات التعاقدية على التأخير، متجاهلًا بنود تأمين السلامة وإدارة الإنذارات. 2.3 الإدارة التقنية والتوزيع: صادق cadres التقنية على أوراق مواد غير مطابقة وسمحوا بتشغيل المنشآت دون بروتوكولات معتمدة. إضافة إلى ذلك، أدى غياب التدابير الوقائية لعزل الدوائر بعد الحادث الأول إلى فقدان المحطة الثانية بتأثير الدومينو.

تحليل المسؤوليات التعاقدية للشركاء الخاصين سلطت اللجنة الضوء على إهمالات تعاقدية جسيمة من قبل المتعهدين، ميسرةً من قبل لجنة أسواق الاستثمار: 3.1 شركة CTM للبناء: قدم المتعهد وثيقة مزورة (غير معتمدة من SNIM)، وسلم كابلات غير مطابقة، وتجاوز المواعيد التعاقدية، وتغافل عن تجديد تأمينات الموقع. تشكل هذه الأفعال خرقًا واضحًا لالتزامات عقد «مفتاح في اليد» بسعر شامل. 3.2 مكتب الاستشاري الهندسي IRAF: أخفق هذا المكتب في واجبه الاستشاري والرقابي الفني، من خلال إقرار غير مباشر لتسليمات غير مطابقة وعدم الإبلاغ عن انحرافات الموقع.

الخلاصة ختامًا، يثبت هذا التقرير النهائي بدقة أن حرائق محطات التحويل في نواكشوط لا تُعزى إلى حادث عفوي، بل إلى سلسلة من الإهمالات الإدارية، والقرارات الإدارية غير المبررة، والاحتيالات التعاقدية. أدى تشغيل البنية التحتية الاستراتيجية قبل الأوان، دون أنظمة حماية معتمدة أو رفع للقيود التقنية، إلى تعريض أمن الطاقة في العاصمة للخطر. تتطلب مثاليات العمل العام الآن تطبيق العقوبات القانونية والإدارية التي أوصت بها لجنة كان فورًا، لاستعادة الصرامة الجمهورية في إدارة المشاريع الوطنية الكبرى.

شيخ أحمد ولد محمد مهندس مؤسسة الميناء في خليج الراحة، نواذيبو