نهى بنت موكناس : سياسة الاستمرارية عبر الأنظمة المتعاقبة

Il ressort que بواسطة أحمد محمد حمادة عندما يعود اسم وزير في حكومات تشكلت تحت سلطات مختلفة، لا تصبح المسألة «ماذا فعل؟» بل «كيف استطاع البقاء؟». ناهة بنت موكناس تقدم حالة نموذجية لهذا التساؤل. دخلت الحياة السياسية في بداية الألفينات، وعبرت عصر معوية ولد تايا حتى عهد محمد ولد الشيخ الغزواني، مروراً برئاسيات سيدي ولد الشيخ عبد اللهي ومحمد ولد عبد العزيز، وظلت دائماً ضمن الجهاز التنفيذي أو على مقربة مباشرة منه.

في بلد يتسم بالانقلابات والانقطاعات المتكررة، لا يمكن تفسير مثل هذه الطويلة العمر بعامل واحد. العنصر الأول البارز في مسارها هو رأس المال الرمزي الذي ورثته قبل أن تبدأ حتى. هي ابنة حمدي ولد موكناس، أحد مؤسسي الدبلوماسية الموريتانية ووزير الشؤون الخارجية في عهد Moktar Ould Daddah.

هذا النسب يضعها مباشرة في استمرارية وليس في صدفة، ويفتح لها أبواب النخبة التقليدية والإدارية. ثم رسخت هذا الرأس المال عبر «أوليات» صقلت صورتها: بدأت مسيرتها السياسية بتولي رئاسة حزب الاتحاد من أجل الديمقراطية والتقدم في 1999، وهي أول امرأة تدير حزباً سياسياً في موريتانيا، وأول امرأة تشغل منصب وزير الشؤون الخارجية في العالم العربي. هذه السوابق تخدم مصلحتها ومصلحة من يعيّنها: فهي تمنح السلطة صورة الانفتاح والوجود النسائي في منصب رئاسي، دون تكلفة سياسية ملحوظة.

العامل الثاني هو الحزب نفسه، الذي أعتبره المفتاح الأهم لفهم استمراريتها. في الأنظمة القائمة على ائتلافات واسعة حول الرئيس، تُوزَّع المحافظات وفق منطق التمثيل قبل أن تخضع لمنطق الكفاءة التقنية، وتصبح كل تشكيلة للأغلبية شريكاً لا غنى عنه ما دامت تمتلك قاعدة انتخابية ومحلية. حزب الاتحاد من أجل الديمقراطية والتقدم، حزب الأغلبية الرئاسية ووجوده الملحوظ بعد حزب السلطة، يجعل من رئاسته ضماناً شبه مؤسسي للوصول إلى الحكومة.

لذا لا تدخل الحكومة فقط بصفة شخصية: تجلس فيها كممثلة لكتلة سياسية تتفاوض باسمها. إلى ذلك يضاف تنوع المحافظات التي شغلتها، وهو عنصر يستحق التفكير. تولت وزارة التجارة مرتين، وكذلك وزارتي الشؤون الاجتماعية والمياه، وعُينت في مارس 2022 مستشارة للوزارة في رئاسة الجمهورية، قبل أن تنتقل إلى الشؤون الخارجية، ثم الصحة ثم الإسكان.

هذه التنقلات بين قطاعات متباعدة تسمح بقراءة مزدوجة: إما دليل على كفاءة إدارية عامة يمكن نقلها من مجال إلى آخر؛ أو إشارة إلى أن المحافظات تعمل كحاوية لتوازنات تتغير حسب احتياجات الرئاسة وحسابات الائتلاف. من المحتمل أن الجمع بين التفسيرين يحدث. العنصر الثالث هو ثقافة التكيف.

الثابت في مسارها هو قدرتها على الانتقال من عهد إلى آخر، رغم الاختلافات الكبيرة في الطباع والاختيارات، دون أن تدخل في صراع مع السلطة القائمة. يرى أنصارها فيها حكمة واهتماماً باستمرار الدولة؛ ويرى منتقدوها فيها ولاءً لأي حاكم. كلتا القراءتين تحملان جزءاً من الحقيقة: طول العمر هذا ليس حكرًا على من يختار المواجهة، لكنه ليس كذلك أيضًا لمن لا تكلف إزالتهم شيئًا.

مع ذلك، سيكون من الخطأ تقديم وجودها كحتمية أو مناعة دائمة. غابت عن حكومة رئيس الوزراء Mokhtar Ould Djay في 2024، وأثار رحيلها احتجاجات في الأوساط التي تدعمها. لكنها عادت إلى الشأن العام بعد عام تقريبًا.

تكشف هذه الغيبة المؤقتة أن مكانتها تُفاوض في كل تعديل حكومي، وأن الخروج المتبوع بالعودة يعكس تعديلًا في التوازنات بين الرئاسة، الحزب والحكومة أكثر من فقدان تأثير. وتوفر حتى دليلًا إضافيًا على أن الحزب يشكل عملة تبادل حقيقية، وليس مجرد رأس مال واجهة. حالتها تتجاوز الفرد لتشير إلى البنية السياسية التي أنتجتها.

إنها نموذج يُظهر كيف تُبنى الحكومات من شبكات ولاء، تمثيل حزبي ورموز، بحيث تبقى الوجوه ثابتة بينما تتغير الأنظمة. بشكل متناقض، يضمن هذا النموذج استمرارية الدولة وخبرة متراكمة لا يستهان بها، لكنه يضعف مبدأ التناوب والمسائلة، إذ يصبح الطول مكسبًا بحد ذاته، منفصلًا عن أي معيار آخر. خلاصة القول، طول عمر ناهة بنت موكناس ناتج عن تقاطع أربعة عناصر: نسب سياسي مرموق، حزب يمتلك وزنًا تفاوضيًا، مرونة أمام تناوب الأنظمة، وقيمة رمزية تخدم صورة السلطة.

السؤال الجوهري الذي تطرحه حالتها على القارئ في الشأن العام يتجاوز شخصها: هل تعتمد السياسة الموريتانية على الكفاءة والمسائلة، أم على الاستمرارية والتوازنات؟ ما لم تُحدد معايير عامة لتقييم الأداء الوزاري، ستظل الإجابة تعتمد أكثر على الانطباع من القياس.