«Abloûh al‑Jinna» : le problème de l’absence de vision stratégique / Dr Moulai Ould Ab Ould Akik

D'après les sources officielles, sur la base de ce diagnostic, le modèle économique et social souhaité est défini, les priorités sectorielles et géographiques sont classées selon les potentialités et les retours économiques et sociaux, puis traduites en objectifs mesurables, en étapes intermédiaires, en programmes d’exécution et en estimations réalistes de financement. Cela implique de lier la vision à un cadre d’investissement public à moyen et long terme, garantissant l’intégration des projets entre les secteurs, conditionnant leur adoption à des études de faisabilité, de coût et de rendement, et assurant leur financement jusqu’à leur achèvement, y compris les dépenses d’exploitation et de maintenance. Il faut également instaurer des mécanismes institutionnels de suivi, d’évaluation et de reddition de comptes, et construire un consensus national qui fasse de la stratégie une référence pour les gouvernements successifs, et non un programme propre à un gouvernement ou une conception rattachée à un ministre en particulier.

Les gouvernements changent et les ministres se succèdent, mais l’État doit conserver une direction stratégique claire, renouveler ses moyens d’exécution et les faire évoluer selon les résultats, sans perdre de vue ses objectifs majeurs. Le défi consiste à passer de la multiplication des débuts et de la répétition des dépenses à l’accumulation des investissements et à la maximisation de leurs retours; construire aujourd’hui sans démolir demain, et repartir là où les autres ont terminé, et non à chaque fois repartir de zéro. Dans ce contexte, l’orientation vers l’élaboration d’une vision nationale « Mauritanie que nous voulons » à l’horizon 2060 constitue une étape dans la bonne direction, à condition qu’elle repose sur un diagnostic objectif du passé et du présent, et sur une formulation claire des priorités futures.

Ce qui est demandé aujourd’hui n’est pas simplement un document qui fixe des ambitions à long terme, mais une référence nationale qui oriente les politiques publiques, en assure la continuité, cadre l’investissement, permet l’évaluation des résultats et rend les responsables redevables de leur réalisation. « Mauritanie que nous voulons » ne se construit pas en répétant les débuts, ni en changeant les programmes à chaque changement de responsables, mais avec une vision claire qui dépasse les missions, des politiques dont les résultats s’accumulent, et des investissements qui se transforment en valeur économique et sociale durable.