رئيس الوزراء أمام الجمعية الوطنية من أجل DPG: المقابلة الكبرى

Il ressort que il ressort que **الأداء الاقتصادي الكلي والأولويات الحكومية** على الصعيد الاقتصادي الكلي، ترفع الحكومة أرقاماً مشجعة: نمو مستمر فوق 4 % ومعدل ديون خارجية انخفض إلى أقل من 40 % من الناتج المحلي الإجمالي؛ مضاعفة القروض الرواتب، توسيع التغطية الاجتماعية (لتصل إلى 1,4 مليون مستفيد) وبرامج طوارئ لمواجهة الأزمات الجيوسياسية والمناخية؛ بناء آلاف الفصول الدراسية والطرق والجسور، وجهود لتأمين الوصول إلى مياه الشرب والكهرباء. في صميم هذا الـDPG، تم إيضاح عدة أولويات رئيسية: - الحوكمة الرشيدة ومكافحة الهدر: التزام ثابت بأخلاقية الحياة العامة ومكافحة الفساد، الذي يُعد عائقاً رئيسياً أمام تنمية البلاد. - تمكين الشباب والوظيفة: استناداً إلى رؤية الرئاسة لولاية مخصصة للشباب، تُركز هذه الأولوية على زوج التدريب/التوظيف، تمويل المشاريع والعمل الحر.

- معالجة الطوارئ اليومية: إيلاء اهتمام خاص لقوة الشراء وضبط أسعار السلع الاستهلاكية الكبرى، والعودة إلى المدارس، والتنقل الحضري، بالإضافة إلى الخدمات الأساسية (الماء، الكهرباء والاتصالات). - الحوار السياسي الشامل: تجديد العزم على وضع إطار تشاور منهجي لتجميع القوى الحيوية للأمة حول المشاريع الكبرى. ومع ذلك، تصطدم هذه التوجهات والأداء بالواقع الصعب على الأرض.

فمعدلات النمو وضبط الدين العام لا تترجم آلياً إلى تحسين القوة الشرائية للأسر التي تعيش تحت أو عند حد الفقر. **«الموريتانيا من الأعلى» و«الموريتانيا من الأسفل»** الانتقاد الأساسي الموجه لهذه السياسة يكمن في عجزها عن تلبية الطوارئ الحيوية اليومية. رغم الإعلانات عن تحديد الأسعار وتعويض التضخم (المقدر بأكثر من 7 % تراكمياً)، فإن ارتفاع تكلفة السلع الأساسية والطاقة يخنق الأسر ذات الدخل المحدود.

الإنجازات المادية (الطرق، الجسور، المباني الإدارية) «لا تُطعم رجلها»: فهي لا تملأ بطون الناس، ولا تضمن الوصول الفوري إلى رعاية صحية ميسورة، ولا تقلل من تكلفة التعليم. الشعور بوجود بوتقة متزايدة بين نخبة أو طبقة وسطى عليا («الموريتانيا من الأعلى») تستفيد من عوائد النمو والأسواق العامة، وسكان هشة («الموريتانيا من الأسفل») تُدفع إلى حافة البقاء، يتفاقم. الشبكات الاجتماعية (التحويلات النقدية) غالباً ما تُظهر كحلول غير كافية أمام حجم الفقر الهيكلي.

في مواجهة الصورة المثالية لرئيس الوزراء، شكك نواب المعارضة في تصورهم للبلاد، متهمينه بالعيش فوق الواقع. واعترف هو نفسه بأن التقدم لا يزال أقل من التوقعات، مشيراً إلى أوجه قصور هيكلية (مثل حريق محطات توليد الكهرباء في نواكشوط). على صعيد الحوكمة، تتجاوز المطالبة المواطنية مجرد تعداد المشاريع.

فعدد المشاريع لا يساوي إلا إذا كانت مستدامة. من الضروري أن تكون عمليات منح العقود العامة شفافة وشاملة بالكامل، وأن تُعاقب الشركات المتعثرة بواقع. لا يجب أن تكون مكافحة الفساد مجرد عرض قانوني: المساواة أمام القانون وإنهاء الإدارة ذات السرعتين شرطان أساسيان لاستعادة ثقة المواطنين، خاصة الشباب.

**تحديث نواكشوط: مثال؟** يثير الإعلان عن المرحلة الثانية من برنامج تنمية نواكشوط – 115 مليار أوقية، الذي جاء قبيل الـDPG واستنزف مليارات الأوقية، تساؤلات مشروعة. تُخفف النتائج الملموسة للمرحلة الأولى – 69 مليار أوقية – من صعوبات الصرف الصحي المزمنة، وإدارة النفايات الحضرية، والوصول المتساوي إلى الخدمات في الأحياء الطرفية للعاصمة. في السياق السياسي الوطني، يثير هذا النوع من الإطلاق المتكرر قبيل المواعيد الانتخابية الكبرى مخاوف من تأثيرات الإعلان أو وعود الحملة المخفية، بدلاً من رؤية حقيقية للتحول المستدام.

لكي تتحرر موريتانيا من دورة الوعود غير المنجزة والخطط القصيرة الأمد، يجب الانتقال من منطق الخطاب إلى منطق الأفعال الملموسة. لا ينتظر المواطنون رؤى فقط، بل حلولاً فورية، ملموسة وعادلة، للعيش بكرامة اليوم. بلدهم غني بموارد هائلة، لكن استغلالها منذ الاستقلال لم يرفع مستوى معيشة السكان بما يكفي.

دالي لام.