Ould Heïen : J’ai été licencié(e) de la SNIM et de la Somelec par téléphone.

Selon les dernières informations, la société espérait atteindre progressivement six millions de tonnes annuelles, mais n’a dépassé qu’un million de tonnes, en plus de problèmes techniques indescriptibles, alors que la dette cumulée atteignait 35 % des revenus de l’entreprise, le tout s’accumulant d’un seul coup. » Il a précisé que, pour surmonter ces difficultés, ils ont entrepris l’exploration de nouvelles mines, découvrant deux gisements sur lesquels le SNIM s’est appuyé pendant plus de vingt ans, et ont conclu un accord de rééchelonnement de la dette extérieure. Mais Ould Salek a souligné que « Mouavaya Ould Sid Ahmed Tayeh est celui qui a sauvé le SNIM de la faillite.

Cet homme nous a accordé une confiance totale, il ne m’a jamais donné d’ordre, jamais. La responsabilité était entièrement la nôtre, à nous, les Mauritaniens du SNIM, à cent pour cent. » Dans le cadre de son témoignage sur sa relation avec Mouavaya Ould Sid Ahmed Tayeh, il a déclaré: « Je le rencontrais environ deux fois par an, il ne m’a jamais posé de question en dehors du SNIM, aucune, que ce soit sur la Mauritanie, la situation générale ou autre.

Il me demandait uniquement l’état du marché, les ventes, les prix, les relations avec les bailleurs de fonds, la situation globale de l’entreprise et des travailleurs, et s’assurait que nous avions surmonté les problèmes soulevés. Nous ne parlions que des problèmes du SNIM. » Il a ajouté: « Les gens disent que je suis proche de lui, mais Mouavaya ne m’a jamais montré de proximité, ne m’a jamais interrogé sur des sujets personnels ou familiaux, ni sur quoi que ce soit concernant la wilaya.

C’est une attestation devant Dieu: il me traitait comme le directeur du SNIM et comme le président de la République, c’est tout notre rapport. » Il a précisé que le président Ould Tayeh « nous accordait une confiance totale, nous protégeait de l’administration; aucun ministre ne pouvait intervenir en faveur de qui que ce soit, car les décisions du SNIM relevaient de sa direction, et personne d’autre ne pouvait s’y immiscer, que ce soit pour une souscription ou une promotion. » Sahara Media – Mohamed Ould Salek… Comment la Mauritanie peut‑elle devenir un pays industriel?

**Crise de la Somelec** Sur sa nomination à la Société mauritanienne d’électricité (Somelec) en 2007, Mohamed Ould Salek a déclaré: « Mon cher Ould Cheikh Abdullah, qu’Allah ait son âme, était mon ami, nous nous connaissions, je le respectais énormément, c’était un homme très bon et très aimable. Un jour, le directeur de mon bureau m’a appelé et m’a dit que le président voulait me parler. Il m’a indiqué qu’il souhaitait que je prenne la direction de la Somelec.

Je ne m’y attendais pas du tout. » Il a accepté, puis a rencontré le président Ould Cheikh Abdullah dans son bureau à la présidence, où ils ont échangé leurs points de vue et où le président lui a accordé sa confiance. Ould Salek a décrit la Somelec à l’époque comme « une entreprise en déclin, l’électricité était intermittente, coupée dix fois par jour, les équipements étaient vétustes, les outils de production usés, et l’entreprise n’avait aucun fonds, totalement en faillite, sans aucun système.

Cela m’a surpris, venant du SNIM, comme venant d’une autre planète. » Il a souligné que « toutes les entreprises rencontrent des problèmes, mais ce qui m’a étonné, c’est de voir une société sombrer dans les difficultés sans que le gouvernement ou la direction ne s’en étonnent, comme si c’était normal pour eux, sans que cela les empêche de dormir. Au SNIM, ce n’est pas possible; lorsqu’un train tombe en panne ou qu’un accident survient dans une mine, personne ne dort.

» Il a ajouté que la Somelec « possédait un haut niveau technique au niveau du personnel, des ingénieurs et des compétences, ainsi que des ouvriers simples mais compétents, mais qu’en tant qu’entreprise elle n’existait pas réellement, elle n’avait aucune efficacité. » Ould Salek a conclu qu’il est resté directeur du SNIM pendant environ un an et demi, et a affirmé: « La façon dont j’ai été révoqué du SNIM est la même que celle de la Somelec: un licenciement par téléphone, sans salut ni remerciement. Cela peut sembler une méthode militaire, mais les entreprises ne sont pas gérées ainsi.

Si quelqu’un a accompli un travail et que vous n’êtes pas satisfait, remerciez‑le au moins, et si son travail est positif, reconnaissez‑lui le mérite. C’est ainsi que l’on construit la confiance entre les gens et dans la société. » **Confiance en soi** Dans l’interview, Ould Salek a insisté sur la nécessité pour la Mauritanie de reconstruire la confiance en elle-même afin d’entrer dans le secteur industriel, soulignant que les indicateurs et les potentialités sont importants, mais qu’il faut d’abord avoir confiance.

Il a déclaré: « La Mauritanie doit d’abord placer la confiance en elle, regarder les expériences d’autres pays, pour parvenir à une industrie qu’elle peut développer. Mais il faut d’abord penser par soi‑même, ne pas attendre que d’autres à l’étranger réfléchissent à votre place. » Il a cité l’exemple de la Namibie, qui, selon lui, « a obtenu son indépendance 15 ans après la nôtre, mais est aujourd’hui plus avancée que nous.

C’est un pays désertique comme la Mauritanie, mais ils sont intelligents et ont pris l’initiative eux‑mêmes. » Il a ajouté: « La Mauritanie doit se faire confiance, se sentir responsable, dire qu’elle commencera à envisager le secteur industriel. Nous disposons de nombreux experts mauritaniens capables de déterminer les domaines où la Mauritanie peut s’engager.

» Enfin, il a précisé que la Mauritanie s’apprête à recevoir d’importants investissements dans le secteur de l’énergie, sous toutes ses formes, et qu’il faut donc localiser ces ressources premières en Mauritanie, en créant une industrie locale capable de fournir des emplois aux jeunes et de créer de la valeur ajoutée pour l’économie.