Dahane, l’étudiant Othman, a écrit, l’ancien directeur de la communication du groupe Somelec : l’évaluation objective exige …

Il ressort que lorsque le directeur général actuel de la Somelec, M. Akhrambali Lahbib, a pris ses fonctions en juin 2025, l’entreprise était confrontée à des coupures récurrentes et à de graves perturbations du service électrique. L’État avait auparavant lancé un programme d’urgence visant à étendre et à renforcer le réseau afin de pallier les déséquilibres accumulés au fil du temps, dont la résolution nécessitait des investissements et des interventions dépassant le simple entretien et la réparation quotidienne des pannes.

Les travaux d’extension et de renforcement déjà réalisés, bien que non achevés, ont contribué à alléger la pression sur le réseau, à renforcer sa capacité à répondre à la demande et à éviter une détérioration supplémentaire du service qui était attendue. Ainsi, la persistance de certaines perturbations ne suffit pas à elle seule à juger de l’impact de ces interventions; il faut évaluer leurs résultats à la lumière de la hausse continue de la consommation et de ce que la situation aurait pu devenir si les capacités du réseau étaient restées à leur niveau antérieur. La demande en électricité augmente à un taux annuel d’environ 10 % en raison de l’important développement urbain, de l’accroissement du nombre d’abonnés et du dynamisme des activités économiques du pays.

Cela signifie que l’enjeu ne se limite pas à combler le déficit actuel – un défi majeur en soi – mais inclut également la satisfaction de besoins additionnels importants qui se renouvellent chaque année. Tout retard dans la réalisation des investissements nécessaires accroît la pression sur les installations et rend le maintien du service plus difficile. Le déficit financier structurel chronique dont souffre la société l’empêche de financer ces investissements avec ses propres ressources; c’est donc l’État qui assure le financement requis, après avoir déployé d’importants efforts à cet égard.

Dans ce contexte, le nouveau directeur général a concentré ses efforts sur l’accélération de la mise en œuvre des interventions programmées, le suivi de leur avancement et la préparation des phases suivantes, tout en maintenant les projets de production et de transport d’électricité ainsi que les programmes d’électrification rurale en cours, qui visent à fournir le service à des centaines de villes et villages à travers le pays. L’efficacité de ces projets requiert une coordination entre les différentes maillons du système, afin que les capacités de transport et de distribution suivent les augmentations programmées de la production, et que les fruits des efforts se traduisent pour les abonnés par un service plus continu et de meilleure qualité. Il est juste d’évaluer la performance de la direction générale à la lumière de la situation dans laquelle elle a pris ses fonctions; en effet, au moment de l’arrivée du directeur actuel, l’entreprise faisait face à d’importants défis techniques, commerciaux, financiers et humains, accumulés avant sa prise de fonction, dont l’ampleur et la complexité dépassaient la capacité de la société à les résoudre uniquement avec ses propres moyens.

La résolution de ces défis, en plus de l’effort administratif, nécessite un soutien, des investissements et des réformes continues, ainsi que le temps nécessaire à leur mise en œuvre. Par conséquent, l’évaluation de la direction doit tenir compte des moyens dont elle dispose et des délais requis pour les réaliser, tout en examinant sa performance en matière d’entretien préventif, d’utilisation optimale des ressources et d’information claire des abonnés sur les causes des perturbations, l’avancement des travaux et leurs échéances. Le programme de maintenance, lui aussi, est soumis à des contraintes financières et techniques, notamment lorsqu’il faut interrompre une installation pendant une longue période en l’absence d’alternatives d’alimentation.

Cette situation souligne la nécessité de planifier soigneusement les interventions, de fournir les moyens et les solutions de rechange permettant d’effectuer les travaux indispensables tout en limitant leurs impacts sur les abonnés, et de protéger les installations contre des pannes potentiellement plus graves et plus longues à réparer. Quant aux événements récents, leurs conséquences – souffrances des abonnés, perturbation des activités économiques et dommages directs importants pour la société – ont renforcé, à tous les niveaux, la volonté de consolider le système électrique avec tous les moyens nécessaires et d’éviter les demi‑solutions qui ne sont jamais pleinement achevées avant d’être dépassées par les besoins croissants. Il ne fait aucun doute que les investissements en cours dans les domaines de la production, du transport et de la distribution d’électricité, selon un plan directeur étudié et une stratégie rigoureuse, ouvrent des perspectives prometteuses pour améliorer l’efficacité du système électrique, la qualité du service et sa continuité à court et moyen terme.

Ancrer cette trajectoire implique de poursuivre les investissements dans ce secteur vital, afin de garantir la satisfaction de la demande croissante tout en maintenant une marge de réserve suffisante pour faire face aux urgences et aux besoins futurs. Ainsi, la capacité du système électrique à répondre aux aspirations légitimes des citoyens, à accompagner la croissance des activités économiques et à contribuer de façon stable à la réalisation des ambitions de développement du pays se renforce.