حرائق في صوملك : الوزراء والقادة ولجان الأسواق موقوفون في التحقيق

Il ressort que حرائق في شركة SOMELEC: وزراء، مسؤولون ولجان المناقصات ملامَةً في التحقيق تُظهر تقرير التحقيق في الحرائق التي وقعت في محطتين من شركة الكهرباء الموريتانية (SOMELEC) وجود سلسلة من الإخفاقات تشمل عدة مسؤولين عموميين، وهيئات إبرام المناقصات وشركات خاصة. تميز الاستنتاجات ثلاث فئات من المسؤوليات: مؤسسية، وظيفية وعقدية. إخفاقات على عدة مستويات إدارية في وزارة الطاقة والمعادن، يُلام الوزير محمد ولد خالد على نقص المتابعة والرقابة على الاتفاقية، وكذلك على الإشراف على الهياكل المكلفة بتنفيذها.

يشير التقرير إلى عدم وضوح كافٍ للمسؤوليات فيما يتعلق بالمبالغ الملتزم بها، والمهل الزمنية، والمخاطر المرتبطة بالمشروع. كما يُلام الأمين العام للوزارة، علي سيسي سُوماري، لعدم إرسائه آلية تحقق رسمية من تحقيق الأهداف المنصوص عليها في الاتفاقيات وفق التعليمات السارية. من جانبه، يُلام محمد المختار أحمد مولود، المدير العام للكهرباء والطاقة المتجددة بوزارة الطاقة والبترول، على توثيق غير كافٍ للمصادقات وغياب معالجة رسمية لبعض النواقص التي تندرج ضمن اختصاصاته، لا سيما في مجال المتابعة التقنية.

المديريات السابقة والحالية في SOMELEC المعنية يُدرج المدير العام السابق لـ SOMELEC، سيدي ولد سالم، ضمن المسؤولين الملامَةً. تُنتقد اللجنة إياه لتعهده بالمشروع الخاص بالروابط الثلاثة الجديدة دون دراسات تقنية مسبقة ودون آلية رقابة قوية قبل استدعاء المهندس المستشار. كما يُشير التقرير إلى قرارات إسناد غير مبررة، وإصدار إذن عدم الاعتراض على تغيير المصنع دون ضمانات كافية بشأن توافق الكابل المقترح مع المتطلبات العقدية.

كما يُلام إياه لمنحه مهمة اختبار في المصنع قبل استيفاء الشرط المسبق المتعلق باختبارات النوع. يُلام المدير العام الحالي للشركة، أخرمبالي ولد محمد لحبيب، على نقص المتابعة في المشروع، لا سيما فيما يتعلق بتسليم وشحن الكابلات، وعلى عدم تطبيق العقوبات التأخيرية المنصوص عليها. كما يُعَدّ مدير التوزيع المركزي ومنسق المشروع، محمد ولد داحبي، مسؤولاً عن عدة تقصير.

وفقاً للتقرير، فقد وافق على ورقة التقنية لكابل جديد دون إثبات معادلة هذا الكابل مع ما هو منصوص عليه في العقد، ثم اقترح مشاركة في الاختبارات بالمصنع دون دليل على إجراء اختبارات النوع المطلوبة. وتنتقد اللجنة إياه أيضاً لقبوله تسليم كابل لم تُثبت مطابقته للسوق، وإذن شحنه دون تحقق كافٍ من الاحتياطات التقنية المطلوبة، وعدم اتخاذ تدابير وقائية لفصل التيار عن الرابطين الأخيرين بعد الحادث الأول. الهيئات المساهمة في إبرام المناقصات الملامَةً أيضاً لا تقتصر المخالفات على المسؤولين التنفيذيين فقط.

تُلام اللجنة الفرعية للتحليل لتقديمها اقتراح إسناد المناقصة رقم 0868 إلى شركة CTM، رغم أن عرضها لم يستوفِ شروط الأهلية. كما يُلام رئيس وأعضاء لجنة مناقصات الاستثمارات. تُنتقد اللجنة لهم على موافقتهم على تقرير التقييم واقتراح الإسناد، رغم عدم أهلية المتقدم المختار.

تُظهر هذه الاستنتاجات إخلاءات أثرت، بحسب اللجنة، على عدة مراحل من العملية، من تقييم العروض إلى الرقابة على تنفيذ المشروع. CTM Batima ومكتب IRAF في الجانب العقدي على الصعيد العقدي، تُلام شركة CTM Batima على عدة تقصير. تُنتقد اللجنة إياها لتقديمها وثيقة لم تُصَدّق من قبل مُصدرها، الشركة الوطنية الصناعية والتعدينية (SNIM).

كما يُشير التقرير إلى تغيير المصنع والمواصفات دون دليل على إجراء اختبارات النوع المطلوبة على الكابل المُركب. إضافة إلى ذلك، تم تسليم كابل يُعتبر غير متوافق مع بنود العقد، وتجاوز المهل الزمنية العقدية، وعدم تجديد تأمينات الموقع بعد انتهاء صلاحيتها. يُلام المستشار الهندسي، مكتب IRAF، أيضاً لغياب تقييم أولي موثق بشكل كافٍ، ونقائص في حضور رئيس المهمة وإعداد تقارير المتابعة.

وفقاً لاستنتاجات اللجنة، يتحمل المكتب مسؤولية إقرار تشغيل الطاقة رغم التحفظات المبلغة، وكذلك نقص التبرير للخدمات الإضافية التي أُجريت مقابل أجر. تتجاوز المسؤوليات الفردية والعقدية المحددة في التقرير سلسلة من الإخفاقات في إعداد، إسناد، رقابة وتنفيذ مشروع الروابط الكهربائية. تُشير التحقيقات إلى عدة حلقات في سلسلة اتخاذ القرار والإشراف، دون أن تسمح العناصر المقدمة، بحد ذاتها، بالوصول إلى استنتاج نهائي بشأن مسؤولية جنائية مثبتة بشكل قاطع.