13 messages de la tournée de terrain du Premier ministre

Selon les dernières informations, ali Cheikh Siden: la tournée effectuée par le Premier ministre Moctar Ould Diay, les 17 et 18 octobre, a permis, conformément aux directives de Son Excellence le Président de la République Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani, de transmettre des messages politiques, administratifs et de développement majeurs, allant au‑delà de la simple inspection pour aborder les questions de responsabilité, de reddition de comptes et de qualité de l’exécution. Dans le cadre du suivi du programme d’urgence de développement de la ville de Nouakchott et de la mise en œuvre des engagements du programme « Ambitieux pour la patrie », et à la lumière des diverses déclarations, orientations et décisions du Premier ministre ainsi que de l’interprétation de ses positions sur le terrain, treize messages clés peuvent être dégagés, reflétant les traits d’une approche gouvernementale distincte en matière de suivi et de gestion, et méritant d’être examinés sous leurs dimensions politiques, administratives et de développement. **Message 1:** Cette tournée confirme la volonté de Son Excellence le Président Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani que ses engagements de développement ne se limitent pas à l’annonce des programmes et à la mobilisation des ressources, mais qu’ils soient soumis à un suivi gouvernemental direct garantissant leur avancement et la réalisation de leurs objectifs.

L’instruction du Premier ministre de se rendre sur le terrain pour constater l’état des projets montre l’importance que le Président accorde à l’efficacité de l’action publique et envoie un message clair aux différents responsables: le respect des engagements présidentiels est une responsabilité continue, et le succès des politiques publiques se mesure à ce qui est concrètement réalisé et à l’impact tangible sur la vie des citoyens. **Message 2:** La visite du Premier ministre a mis en évidence l’ampleur du travail de développement en cours pour transformer la capitale Nouakchott et renforcer ses services de base. Elle a révélé l’étendue des interventions gouvernementales dans le cadre du programme d’urgence: construction, réhabilitation et extension de 28 centres de santé, renforcement de l’alimentation en eau grâce à l’extension des installations d’Idini de 45 000 à plus de 100 000 m³ par jour, mise en œuvre d’un projet complet d’assainissement, premier du genre dans la capitale depuis l’indépendance, ainsi que de vastes projets dans les domaines de l’éducation, des routes et de l’électricité.

Ces investissements traduisent l’ampleur des efforts déployés pour moderniser les infrastructures, corriger les déséquilibres accumulés et engendrer une transformation concrète du niveau des services et des conditions de vie des habitants de Nouakchott, concrétisant ainsi les engagements du Président Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani. **Message 3:** En suivant l’ensemble des composantes du programme d’urgence et les secteurs gouvernementaux concernés, le Premier ministre incarne le rôle de chef de file du travail public et de coordinateur des efforts sectoriels, traduisant les hautes orientations du Président en plans d’exécution cohérents, assurant l’intégration des interventions, la définition des responsabilités et le débouchage des obstacles administratifs et techniques qui freinent les projets. Il confirme ainsi que la réussite des grands programmes de développement ne dépend pas uniquement des actions de chaque secteur pris isolément, mais requiert une direction gouvernementale capable d’unir les efforts et de les orienter vers les objectifs et priorités fixés par le programme « Ambitieux pour la patrie ».

**Message 4:** En se rendant personnellement sur les sites des projets, le Premier ministre offre un modèle pratique d’administration publique présente sur le terrain et envoie un message clair aux différentes administrations: la responsabilité ne se limite pas à un travail de bureau, et le constat direct de la réalité des services, l’écoute des remarques et la vérification des dysfonctionnements constituent une part essentielle des devoirs du responsable. Cela invite à ancrer une culture administrative où les visites de terrain régulières deviennent un moyen permanent de connaître la réalité et de prendre des décisions en conséquence. **Message 5:** En prenant des mesures concernant les contrats de projets en difficulté, le Premier ministre souligne l’importance du respect des engagements contractuels et la nécessité pour chaque partie de prendre ses responsabilités dans la mise en œuvre des projets.

Il adresse un signal clair aux entrepreneurs, aux bureaux de suivi et aux entités contractantes: les délais et les spécifications ne sont pas de simples formalités, et leur non‑respect entraîne l’application des procédures juridiques et contractuelles appropriées, afin de protéger l’intérêt général et de garantir les droits des citoyens. **Message 6:** En insistant sur le refus de dilapider les fonds publics ou de les perdre, et en alertant sur les dysfonctionnements de la préparation de certains établissements, le Premier ministre place la pertinence de la dépense publique au sommet des critères d’évaluation. Il confirme que la protection des ressources nationales ne se limite pas à la conformité des procédures financières, mais englobe la qualité de la planification, l’intégration des composantes des projets et leur capacité à fournir les services pour lesquels ils ont été créés.

**Message 7:** En présentant l’état d’avancement des projets, ainsi que les retards et dysfonctionnements constatés, le Premier ministre met en avant l’importance de la transparence dans l’évaluation de la performance exécutive, refusant de se contenter de rapports et d’indicateurs positifs. Il affirme que le suivi gouvernemental rigoureux exige un diagnostic précis des causes de blocage, la détermination des responsabilités et la prise de mesures correctives nécessaires, faisant de l’évaluation objective un outil opérationnel d’amélioration de l’exécution et de respect des engagements et des échéances fixées. **Message 8:** En soulignant l’achèvement de l’extension d’Idini avant la date contractuelle, tout en rappelant la responsabilité des projets qui ont dépassé leurs délais, le Premier ministre attire l’attention sur l’importance du facteur temps dans le développement.

Il confirme que le respect des échéances fait partie intégrante de la qualité de l’exécution, et que l’accélération des projets de service signifie un bénéfice plus rapide des citoyens des investissements publics. **Message 9:** En insistant sur la nécessité de choisir des responsables compétents et expérimentés pour les nouveaux centres de santé, le Premier ministre lie le succès de l’investissement dans les infrastructures à la qualité de la gestion des établissements. Il montre que la modernisation des structures doit s’accompagner d’une gestion professionnelle capable d’organiser le travail et d’assurer la continuité des services, faisant de la compétence un critère essentiel dans l’attribution des responsabilités publiques.

**Message 10:** En évoquant la sécurisation des besoins futurs de Nouakchott en eau et assainissement, le Premier ministre met en avant l’importance d’une planification anticipée dans la gestion des services, et la nécessité que les grands projets tiennent compte de la croissance démographique et de l’étalement urbain. Ainsi, les investissements ne se limitent pas à combler le déficit actuel, mais contribuent à offrir des solutions pérennes pour les années à venir. **Message 11:** En saluant les jeunes compétences mauritaniennes impliquées dans la réalisation des grands projets et en soulignant le rôle des ressources nationales dans le financement des investissements, le Premier ministre met en lumière l’importance de mobiliser les projets de développement pour renforcer les capacités nationales, créer des emplois et accumuler une expertise technique, ce qui renforce la contribution des compétences locales au développement du pays.

**Message 12:** Les déclarations du Premier ministre ont porté un message économique majeur: rassurer les citoyens sur la situation de la dette et la capacité de l’État à financer les projets de développement. Il a affirmé que la Mauritanie traverse l’une de ses meilleures phases en matière d’endettement, le ratio de la dette extérieure s’élevant à environ 32 % du PIB, positionnant le pays, selon sa comparaison, parmi les 15 meilleures nations africaines en termes de dette, seules moins de 15 des 53 pays du continent le devançant. Il n’a pas seulement évoqué les indicateurs de la dette, mais a également mis en avant la capacité de l’État à mobiliser ses ressources propres pour financer les grands investissements: près de 80 milliards d’ouguiya de financement des projets présentés ont été levés localement, dont le projet d’assainissement d’un coût de 74 milliards d’ouguiya et le projet d’eau du pôle Nord d’environ 7 milliards d’ouguiya.

Ce message combine la mise en avant d’une amélioration des indicateurs financiers et la confirmation que la mobilisation des financements, qu’ils proviennent de ressources nationales ou de prêts, doit se traduire en projets concrets et en services tangibles dont bénéficient les citoyens. **Message 13:** En conjuguant la présentation des réalisations et la reconnaissance des difficultés qui continuent d’affecter le quotidien des Mauritaniens, le Premier ministre délivre un discours politique à la fois réaliste et optimiste. Il ne fait pas des succès un prétexte pour ignorer les revendications existantes, ni des défis une excuse pour minimiser les efforts fournis.

Il s’adresse aux citoyens avec une logique qui reconnaît les acquis tout en admettant les besoins persistants, soulignant l’importance de la franchise dans la communication gouvernementale et affirmant que la construction de la confiance avec l’opinion publique nécessite de combiner mise en avant des résultats et reconnaissance que l’amélioration des conditions de vie est un processus continu qui demande davantage d’efforts. Cette tournée a ainsi mis en évidence un aspect important du style de Son Excellence le Premier ministre Moctar Ould Diay dans la conduite du travail public: présence sur le terrain, précision dans le suivi des détails, clarté dans la définition des responsabilités, fermeté face aux manquements et souci de transformer les investissements publics en services concrets pour les citoyens. Cette approche reflète une compréhension profonde de la nature de la responsabilité gouvernementale, la capacité à concilier vision politique et exigences d’exécution, ainsi que la reconnaissance des efforts fournis et l’intolérance envers les dysfonctionnements, renforçant ainsi la confiance dans le sérieux et l’efficacité du gouvernement dans la gestion des grands projets.

Par cette méthode, le Premier ministre Moctar Ould Diay institue un nouveau modèle de suivi et d’exécution qui ne se limite pas au diagnostic des problèmes, mais cherche à les résoudre, en mettant son expertise, ses compétences et son sérieux au service des hautes orientations de Son Excellence le Président Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani, et en concrétisant son ambition de bâtir une Mauritanie plus avancée et prospère.