«Ablouh al‑Jinna» : le dilemme de l’absence de vision stratégique.

D'après les sources officielles, sur la base de ce diagnostic, le modèle économique et social souhaité est défini, les priorités sectorielles et géographiques sont classées selon les potentialités et les retours économiques et sociaux, puis traduites en objectifs mesurables, en étapes intermédiaires, en programmes d’exécution et en estimations réalistes de financement. Cela implique de lier la vision à un cadre d’investissement public à moyen et long terme, garantissant l’intégration des projets entre les secteurs, conditionnant leur adoption à des études de faisabilité, de coût et de rendement, et assurant leur financement jusqu’à leur achèvement, y compris les dépenses d’exploitation et de maintenance. Il faut également instaurer des mécanismes institutionnels de suivi, d’évaluation et de reddition de comptes, et construire un consensus national qui fasse de la stratégie une référence pour les gouvernements successifs, et non un programme propre à un gouvernement ou une conception rattachée à un ministre en particulier.

Les gouvernements changent et les ministres se succèdent, mais l’État doit conserver une direction stratégique claire, renouveler ses moyens de mise en œuvre et les faire évoluer en fonction des résultats, sans perdre ses objectifs majeurs. Le défi consiste à passer de la multiplication des débuts et de la répétition des dépenses à l’accumulation des investissements et à la maximisation de leurs retours: construire aujourd’hui sans démolir demain, et repartir là où les autres ont terminé, plutôt que de repartir de zéro à chaque fois. Dans ce contexte, l’orientation vers l’élaboration d’une vision nationale « Mauritanie que nous voulons » à l’horizon 2060 constitue une étape dans la bonne direction, à condition qu’elle repose sur un diagnostic objectif du passé et du présent, et sur une formulation claire des priorités futures.

Ce qui est demandé aujourd’hui n’est pas simplement un document qui fixe des ambitions à long terme, mais une référence nationale qui oriente les politiques publiques, en assure la continuité, cadre l’investissement, permet d’évaluer les résultats et de tenir les responsables pour compte de leur réalisation. Ainsi, la Mauritanie que nous voulons ne se construit pas par la répétition des débuts, ni par le changement de programmes à chaque changement de responsables, mais par une vision claire qui dépasse les missions, des politiques dont les résultats s’accumulent, et des investissements qui se transforment en valeur économique et sociale durable.